mimingss 님의 블로그

왜 요즘은 오프라인 마케팅이 더 신선할까?

mimingss — Thu, 4 Jun 2026 20:47:38 +0900

Marketing TIL · Offline Marketing

디지털 광고가 넘쳐날수록,
왜 오프라인이 더 신선할까?

고구마팜 아티클 〈디지털 마케팅 과열 시대, 그래서 더 신선한 해외 오프라인 마케팅 모음〉을 읽고, 패션 쪽으로 가고 싶은 입장에서 ‘이건 패션 마케팅에 그대로 가져올 수 있겠다’ 싶은 것 두 가지를 실제 사례와 적용 아이디어로 묶어 정리해봤다.

오늘 읽은 아티클 한 줄 요약

이 아티클은 SNS, 숏폼, AI 광고가 넘쳐나는 시대에 오히려 오프라인 마케팅이 새로운 차별화 포인트가 될 수 있다고 말한다. 오프라인은 직접 노출 수만 보면 디지털보다 작아 보일 수 있지만, 고객이 실제로 경험하고 사진을 찍어 공유하는 순간 온라인 바이럴의 출발점이 된다.

오프라인은 현장에서 끝나는 광고가 아니라,
온라인에서 다시 확산되는 바이럴의 재료가 될 수 있다.

아티클에서 인상 깊었던 포인트

고객이 미디어가 된다

고객 한 명의 인증샷이 또 다른 노출을 만들고, 브랜드 경험은 자연스럽게 콘텐츠가 된다.

작은 접점도 콘텐츠다

패키지, 라벨, 쇼핑백처럼 사소한 요소도 브랜드를 다시 보게 만드는 장치가 될 수 있다.

USP보다 감정이 먼저다

“신기하다”, “웃기다”, “이건 찍어야겠다”는 감정이 생길 때 자발적 공유가 시작된다.

기억에 남은 사례 & 패션에 적용해보기

CASE 01 · JACQUEMUS

제품 자체를 거대한 볼거리로 키우기

자크뮈스는 시그니처인 르 밤비노 백을 버스만 한 크기로 만들어 파리 도심을 질주시키는 영상을 선보였다. 공개되자마자 인스타 반응이 엄청났고, ‘Jacquemus ad campaign’ 검색어가 하루 만에 900%나 뛰었다고 한다. 그런데 이건 진짜로 만든 게 아니라 전부 CGI 영상인데, 처음 본 사람들이 진짜인지 CGI인지 헷갈려 했다고 한다. 내가 주목한 건 가방 그 자체가 주인공이었다는 점, 그리고 실물 없이 영상만으로도 이만큼 퍼졌다는 점이다.

패션에 적용한다면

신상 화보를 한 장 더 찍기 전에, 그 시즌의 시그니처 아이템 하나를 아예 거대한 오브제로 키워보면 어떨까. 예산이 되면 매장 쇼윈도에 큼지막한 가방·신발 조형물을 두거나 팝업 입구를 그 아이템 모양으로 만들고, 빠듯하면 자크뮈스처럼 제품이 도시에 거대하게 놓인 콘셉트 영상으로 풀어도 된다. 핵심은 실제냐 아니냐가 아니라, 고객이 ‘나 이거 봤다’를 올리고 싶게 만드느냐다.

CASE 02 · KFC

이미 가진 자산을 비틀어 볼거리로

KFC 스페인은 2026년 3월 케밥 메뉴를 출시하면서, 매장 간판 기둥을 12미터짜리 회전 케밥 구이 모양으로 만들었다. 간판 기둥과 케밥 꼬치가 시각적으로 비슷하다는 점을 이용해 ‘KFC가 이제 케밥을 판다’를 한눈에 전달한 것이다. 새 매체를 산 게 아니라 원래 있던 간판을 비튼 게 포인트다. 아티클에도 나오듯, KFC 브라질이 치킨 뼈에 당첨 메시지를 숨겨 천만 뷰를 만든 것도 같은 결이다.

패션에 적용한다면

소비자와 패션 브랜드가 만나는 접점은 행택, 옷 라벨, 쇼핑백, 택배 박스 테이프, 드레스룸 거울 같은 것들이다. 여기에 한 끗만 심으면 된다. 예를 들어 한정 라인 안감에만 메시지나 시리얼 넘버를 숨겨두거나, 쇼핑백을 펼치면 포스터가 되게 만드는 식이다. 이런 희소성과 ‘발견’의 경험이 곧 인증 욕구로 이어진다고 봤다.

나의 인사이트:
오프라인은 낡은 방식이 아니라, 가장 물성 있는 콘텐츠다.

두 사례를 보며 가장 크게 느낀 건, 오프라인 마케팅이 더 이상 ‘옛날 방식’이 아니라는 점이다. 오히려 모든 브랜드가 디지털에서 비슷하게 경쟁하기 때문에, 실제 공간과 물건을 쓰는 경험이 더 강한 새로움으로 느껴진다. 특히 패션은 ‘만지고 입는’ 물성이 핵심인 만큼, 제품을 키우거나 접점을 비트는 방식이 더 잘 맞는다고 느꼈다.

이제 오프라인의 목표는 현장에서 많이 보이는 게 아니라, 고객이 그 경험을 찍고 올리고 이야기하고 싶게 만드는 것에 가까워지고 있다. 즉, 성패가 ‘몇 명이 봤는가’보다 ‘몇 명이 자발적으로 공유했는가’로 옮겨가고 있다.

두 사례를 관통하는 한 가지

1. 만들기 전에 질문부터 던지기 ‘고객이 이걸 왜 스스로 찍어 올릴까?’를 기획의 출발점으로. 예쁘게 만드는 것보다 공유하고 싶게 만드는 게 먼저다.
2. 노출 수보다 공유 수 성과를 ‘몇 명이 봤나’가 아니라 ‘몇 명이 자발적으로 올렸나’로 보기. 현장은 출발점, 진짜 확산은 그다음에 일어난다.

결국 ‘고객이 이걸 왜 스스로 찍어 올릴까?’라는
질문 하나만 얹어도, 결과물은 분명히 달라진다.

앞으로 브랜드 캠페인을 볼 때, 단순히 “예쁘다”, “신기하다”에서 끝내지 않고 이 브랜드가 어떤 오프라인 접점을 온라인 바이럴로 연결했는지까지 관찰해봐야겠다.

SNS에서 기억되는 브랜드는 결국 자기만의 말투가 있다.

mimingss — Mon, 1 Jun 2026 23:27:12 +0900

SNS에서 기억되는 브랜드는 결국 말투가 있다

마케팅 TIL · Chapter 1-4 ~ 1-5

SNS에서 기억되는 브랜드는 결국
자기만의 말투가 있다

브랜드별 SNS 크리에이티브 전략과 톤앤매너 시트 제작법을 공부하며 정리한 것들

SNS 전략 · 브랜드 톤앤매너 · 콘텐츠 기획 · 마케터 TIL

TODAY SUMMARY

이번 챕터를 공부하면서 가장 크게 느낀 건, SNS에서 잘되는 브랜드는 단순히 예쁜 콘텐츠를 많이 올리는 브랜드가 아니라는 점이었다.

컬리, 쿼시, 듀오링고, 리퀴드 데스는 전혀 다른 브랜드처럼 보이지만 공통점이 있다. 모두 “우리가 어떤 브랜드인지”를 한 문장으로 말할 수 있고, 그 정체성을 콘텐츠 톤으로 끝까지 밀고 간다.

결국 SNS 크리에이티브는 감각의 문제가 아니라 방향의 문제였다. 브랜드가 어떤 감정을 만들고 싶은지 정리되어 있어야 이미지도, 카피도, 댓글 말투도 한 방향으로 쌓인다.

Summary

이번 강의에서 배운 내용

이번 내용은 크게 두 가지였다. 첫 번째는 브랜드별 SNS 크리에이티브 전략을 분석하는 것, 두 번째는 내 브랜드에 맞는 톤앤매너 시트를 직접 만드는 방법이었다.

SNS 전략 분석에서는 Instagram 중심 브랜드와 TikTok 중심 브랜드가 나뉘었다. 컬리와 쿼시는 감성적인 비주얼과 제품 신뢰를 중심으로 움직였고, 듀오링고와 리퀴드 데스는 캐릭터, 밈, 파격적인 세계관을 활용했다.

Instagram Case 01 1. 컬리 — 프리미엄은 가격이 아니라 신뢰다 컬리는 새벽배송이라는 기능적 차별점 위에 “짧은 인생을 좋은 것으로”라는 감성적 메시지를 얹었다. 단순히 빠른 배송이 아니라, 좋은 것을 골라주는 큐레이션 브랜드처럼 보이게 만든 점이 인상적이었다.
Instagram Case 02 2. 쿼시 — 제품력이 감도와 만나면 바이럴이 된다 쿼시는 청소용품이라는 다소 평범한 카테고리를 깔끔한 디자인과 Before-After 콘텐츠로 새롭게 보이게 했다. 감각적인데 제품의 기본도 놓치지 않아서 소비자가 “예쁜데 쓸모도 있네?”라고 느끼게 만든다.
TikTok Case 01 3. 듀오링고 — 기업처럼 말하지 않고 친구처럼 논다 듀오링고는 Duo 마스코트를 거의 인플루언서처럼 활용한다. 예측 불가능한 유머, 빠른 트렌드 반응, 댓글을 콘텐츠 아이디어처럼 쓰는 방식이 Gen Z와 잘 맞았다.
TikTok Case 02 4. 리퀴드 데스 — 포화 시장에서는 반대로 가야 보인다 리퀴드 데스는 생수를 깨끗함과 건강함이 아니라 펑크 록과 반항의 이미지로 팔았다. 모두가 순수함을 말할 때 혼자 쿨함을 외친 셈이다. 약간 생수계의 락스타 데뷔 무대 느낌.

이 네 브랜드를 보면서 SNS에서 중요한 건 “많이 보이는 것”보다 “다르게 기억되는 것”이라는 생각이 들었다. 콘텐츠 하나하나가 예쁜 것도 중요하지만, 그보다 먼저 브랜드가 계속 같은 결로 말하고 있는지가 중요하다.

What I Learned

좋은 SNS 전략은 감정 설계에서 시작된다

브랜드 SNS를 볼 때 예전에는 이미지 예쁜지, 카피가 센지, 피드가 정돈되어 있는지를 먼저 봤다. 그런데 이번 챕터를 보면서 그보다 먼저 봐야 하는 질문은 따로 있다는 걸 알게 됐다.

이 브랜드는 고객에게 어떤 감정을 느끼게 하려고 할까?

컬리는 특별함과 신뢰를, 쿼시는 편안함과 믿음을, 듀오링고는 재미와 친근함을, 리퀴드 데스는 반항적이고 유니크한 감정을 만든다. 콘텐츠 톤은 그 감정을 전달하기 위한 방식이다.

브랜드	타깃 감정	콘텐츠 톤	배운 점
컬리	특별함, 신선함, 믿음	세련되고 감성적	프리미엄은 큐레이션과 신뢰에서 나온다.
쿼시	믿음, 편안함	깔끔하고 정돈됨	제품의 기본이 좋을 때 디자인은 확성기가 된다.
듀오링고	재미, 친근함, 중독성	유머러스, 밈 친화적	캐릭터가 있으면 브랜드도 사람처럼 대화할 수 있다.
리퀴드 데스	반항, 쿨함, 유니크함	펑크, 파격적	비슷한 시장에서는 반대로 가는 용기가 차별점이 된다.

결국 브랜드 콘텐츠는 “무슨 말을 할까?”보다 “어떤 사람처럼 말할까?”에 가깝다. 여기서 필요한 게 바로 톤앤매너다.

Tone & Manner

톤앤매너는 감성이 아니라 전략이다

톤앤매너는 브랜드가 고객과 소통할 때 사용하는 일관된 목소리와 태도다. 쉽게 말하면 브랜드를 사람으로 봤을 때, 어떤 성격이고 어떤 말투를 쓰는지 정리하는 것이다.

같은 할인 메시지도 명품 브랜드는 “프라이빗 세일”이라고 말하고, MZ 타깃 앱은 “안 사면 손해!”라고 말한다. 둘 다 할인 안내지만 느껴지는 브랜드는 완전히 다르다.

톤앤매너를 구성하는 3가지

브랜드 퍼스널리티 — 친근한, 전문적인, 세련된, 유머러스한 같은 성격 키워드
문장 톤 — 반말/존댓말, 대화체/문어체, 이모티콘 사용 여부
비주얼 톤 — 색상, 폰트, 이미지 스타일, 밝기와 보정 방향

이걸 정리해두면 콘텐츠 만들 때 매번 “이 브랜드는 어떻게 말해야 하지?”를 고민하지 않아도 된다. 팀원이 쓰든, 외주 디자이너가 만들든, AI에게 초안을 맡기든 기준점이 생긴다.

My Insight

브랜드가 헷갈리면 콘텐츠도 헷갈린다

이번 내용을 보면서 가장 찔렸던 건, 콘텐츠를 만들 때 종종 “예쁜 표현”부터 찾으려고 했다는 점이다. 그런데 사실 예쁜 문장보다 먼저 필요한 건 기준이었다.

예를 들어 비건 뷰티 브랜드라면 무조건 감성적인 문장을 쓰는 게 답은 아니다. 자연적인지, 따뜻한지, 진정성 있는지, 미니멀한지, 편안한지처럼 키워드가 정리되어 있어야 한다. 그래야 “이 문장은 우리 브랜드답다 / 아니다”를 판단할 수 있다.

결국 브랜드 톤앤매너는 창작을 제한하는 규칙이라기보다, 판단을 빠르게 해주는 필터에 가깝다. 이 필터가 있어야 콘텐츠가 쌓였을 때 하나의 브랜드처럼 보인다.

내가 기억하고 싶은 문장

브랜드는 콘텐츠 하나로 만들어지는 게 아니라, 같은 결의 말투가 반복될 때 만들어진다.

Practice

실무에 적용한다면 이렇게 써보고 싶다

앞으로 브랜드 SNS를 분석하거나 콘텐츠를 기획할 때는 아래 순서로 정리해보면 좋을 것 같다.

단계	질문	정리할 것
1	이 브랜드를 한 문장으로 말하면?	브랜드 정체성
2	타깃이 어떤 감정을 느끼길 원하는가?	타깃 감정
3	그 감정을 어떤 말투와 이미지로 전달할 것인가?	콘텐츠 톤
4	절대 쓰지 말아야 할 표현은?	금지어 / 피해야 할 무드
5	3개월치 콘텐츠를 모아봤을 때 같은 브랜드처럼 보이는가?	일관성 점검

특히 마지막 질문이 중요하다고 느꼈다. 콘텐츠 하나만 보면 괜찮아 보여도, 여러 개를 모아봤을 때 브랜드가 매번 다른 사람처럼 말하고 있다면 결국 기억되기 어렵다.

Checklist

브랜드 톤앤매너 시트에 넣어야 할 것

브랜드를 대표하는 키워드 5개
각 키워드를 선택한 이유
문장 어투: 반말, 존댓말, 혼용 여부
문장 스타일: 대화체인지 문어체인지
이모티콘 사용 정도와 자주 쓸 이모티콘
자주 사용할 표현 5개
피해야 할 표현 5개
브랜드 컬러 팔레트와 HEX 코드
폰트와 이미지 스타일
신제품 출시 메시지 같은 실전 적용 예시

톤앤매너 시트는 한 번에 완성되는 문서라기보다 계속 업데이트하는 기준표에 가깝다. 실제 콘텐츠를 만들고 반응을 보면서 더 브랜드다운 표현은 남기고, 어색한 표현은 빼는 식으로 다듬어야 한다.

What's Next

다음에는 직접 브랜드 하나를 잡고 적용해보고 싶다

이번에는 강의 내용을 정리하는 데 가까웠다면, 다음에는 실제 브랜드 하나를 정해서 톤앤매너 시트를 만들어보고 싶다. 예를 들면 패션 또는 뷰티 브랜드나 패션 이커머스 브랜드를 잡고, Instagram 콘텐츠 10개를 분석한 뒤 브랜드 키워드와 문장 톤을 역으로 뽑아보는 식이다.

그 다음에는 같은 제품을 두고 컬리처럼 감성적으로 말하는 버전, 듀오링고처럼 밈 친화적으로 말하는 버전, 쿼시처럼 깔끔하게 말하는 버전을 비교해보면 꽤 실무적인 연습이 될 것 같다.

브랜드만의 캐릭터를 만들면 무조건 성공할까?

mimingss — Thu, 28 May 2026 21:06:11 +0900

TIL Article Analysis

귀여워야 산다
식음료업계의 자체 캐릭터 마케팅 트렌드

원문 출처싱글리스트

분석 대상페르소나 마케팅 · 자체 IP

읽는 시간약 7분

나는 굿즈 소비를 잘 안 하는 편이다. 그런데 벨리곰이나 듀오링고처럼 병맛 있거나 무조건적으로 귀여운 캐릭터들 앞에서는 나도 모르게 눈길이 가고, 굿즈를 찾아보게 되고, 어느새 그 브랜드가 좋아진다. 이 아티클에서는 이런 캐릭터 마케팅에 대한 내용을 다룬다. 브랜드들이 연예인 모델 대신 자기만의 캐릭터를 만들고, 직업·세계관·서사를 부여해 소비자와 감정적으로 연결되는 전략 — 이른바 '페르소나 마케팅'이 식음료업계를 중심으로 빠르게 확산되고 있다는 이야기다.

Summary

단발성 콜라보에서 장기 육성형 자체 IP로.
브랜드 캐릭터는 이제 마스코트가 아닌 브랜드의 얼굴이다.

페르소나 마케팅자체 IP세계관 마케팅MZ세대 소통SNS 바이럴

01제품보다 캐릭터의 세계관이 먼저 소비되는 시대

02단순히 귀엽기만 한 캐릭터는 오래가지 못한다 — 서사와 공감이 핵심

03모델은 계약이 끝나면 사라지지만, 캐릭터는 쓸수록 자산으로 쌓인다

04소비자가 직접 밈을 만들고 퍼뜨릴 때 바이럴은 자연스럽게 따라온다

Analysis

Article Case 01

새로구미 — 연예인 없이 소주를 런칭한 구미호 캐릭터

처음 새로가 나왔을 때 과일소주같은 가벼운? 느낌을 받아서 솔직히 반신반의했다. 새로의 첫인상은 참이슬, 처음처럼처럼 초록색 병에 글씨만 있는 게 아니라, 구미호 캐릭터 일러스트가 그려진 깔끔한 화이트 병이었다. 하지만 보다보니 왠지 다른 소주보다 더 순할 것 같고, 마셔보고 싶다는 생각이 들었다. 연예인 광고 없이 캐릭터 하나로 그 느낌을 만들어냈다는 게 인상적이었다.

롯데칠성음료는 새로구미에 '강릉 동대굴 출신 구미호'라는 세계관을 부여하고, 성수·대전·부산·대구 등 전국 팝업스토어로 확장했다. 2025년 압구정 '새로도원' 팝업은 약 5개월간 체험객 4만 명, 평점 4.9점. 신규 플레이버 출시마다 프리퀄 애니메이션으로 팬들에게 "다음 이야기"를 기다리게 만들었다.

핵심 포인트 — 캐릭터 디자인만으로도 '더 순할 것 같다', '마셔보고 싶다'는 감정을 만들어낼 수 있다. 제품 설명이 아니라 감성을 먼저 판 것이다.

Article Case 02

진토니 '낮카밤바' — 이중 세계관으로 제품 특성을 녹인 캐릭터

처음 이 캐릭터를 봤을 때 '낮카밤바'라는 말이 재밌어서 눈이 갔다. 낮에는 카페 사장, 밤에는 바텐더. 단순히 귀여운 곰 캐릭터인데 이 설정 하나가 얼마나 많은 걸 담고 있는지를 생각해보면 꽤 영리하다. 진로토닉워터가 커피 음료로도, 주류 믹서로도 쓰인다는 걸 캐릭터 페르소나로 그대로 풀어낸 것이다.

핵심 포인트 — 브랜드와 자연스럽게 연결된 페르소나가 중요하다. 제품 특성을 캐릭터 설정으로 번역할 수 있으면, 따로 기능을 설명할 필요가 없다.

Article Case 03

쎄니와 모비크루들 — 타이어 스펙을 캐릭터로 시각화한 시도

타이어 회사가 캐릭터 마케팅을 한다는 게 처음엔 낯설었다. 그런데 생각해보면 타이어야말로 캐릭터가 필요한 카테고리다. 내구성, 저소음, 고성능, 마일리지 — 이걸 일반 소비자에게 텍스트로 설명하면 아무도 안 읽는다. 넥센타이어는 이 기능들을 각각 다른 성격의 캐릭터로 시각화했다. 다만 타이어처럼 기능이 핵심인 카테고리에서는 캐릭터를 봤을 때 그 기능이 자연스럽게 연상돼야 한다고 생각했다.

핵심 포인트 — B2C 기술 제품일수록 캐릭터가 더 효과적일 수 있다. 어려운 스펙을 친근하게 번역해주는 역할을 캐릭터가 대신할 수 있기 때문이다.

Deep Dive

내가 찾은 사례들

완전히 다른 방향으로 성공한 두 캐릭터

해외

Duolingo — 듀오 (Duo)

23살 신입이 손 들어 시작한 틱톡 계정. "레슨 안 하면 가만 안 둬"라는 집착적 페르소나로 유료 구독자 +40%

국내

롯데홈쇼핑 — 벨리곰

신입사원 공모전 출신. '롯데 캐릭터'라는 걸 숨기고 조용히 노출. SNS 팔로워 170만, 유튜브 3억 뷰

듀오링고는 캐릭터를 브랜드 대변인이 아닌 인터넷 크리에이터처럼 다뤘다. 그리고 브랜드가 먼저 자기를 웃음거리로 만드는 방식으로 소비자의 방어막을 허물었다. 반면 벨리곰은 광고 냄새 없이 꾸준히 노출하며 천천히 친숙함을 쌓았고, NFT 완판·팝업스토어·모바일 게임까지 IP 사업 전체로 확장했다.

+40%듀오링고 유료 구독자 YoY

170만벨리곰 SNS 팔로워

3억 뷰벨리곰 유튜브 누적

성공하는 브랜드 캐릭터의 조건

① 공감 가능한 페르소나완벽한 캐릭터보다 현실적이고 허술하고 인간적인 캐릭터에 소비자가 더 반응한다.

② 세계관이 생명력디자인만 예쁜 캐릭터는 오래가기 어렵다. 세계관 설정이 계속 콘텐츠로 이어져야 한다.

③ 브랜드와의 연결성캐릭터가 아무리 인기 있어도 브랜드랑 어울리지 않으면 제품 기억이 남지 않는다.

④ SNS에서 잘 놀 것밈 활용 가능성, 짧은 영상 적합성, 댓글 놀이 가능성 — 콘텐츠로 계속 굴릴 수 있는 캐릭터인지가 핵심.

⑤ 소비자 참여 구조캐릭터를 보는 게 아니라 같이 노는 문화가 되어야 한다. 굿즈·팝업·이벤트로 확장.

⑥ 감정을 먼저 남길 것요즘 소비자는 제품보다 감정을 먼저 기억한다. '이 캐릭터 귀엽다' → 브랜드 호감으로 연결.

My Insight

캐릭터의 '귀여움'이 아니라 '예측 불가능성'이 바이럴을 만든다

소비자가 "다음에 얘 뭐 할까?" 궁금하게 만드는 순간, 브랜드가 아니라 팬덤이 콘텐츠를 생산하기 시작한다. 듀오링고가 그 증거다. 귀여운 올빼미가 아니라, 언제 무슨 짓을 할지 모르는 올빼미가 사람들을 끌어당겼다.

연예인 모델과 자체 캐릭터의 차이는 '자산의 방향'

모델은 계약이 끝나면 브랜드에 아무것도 남지 않는다. 캐릭터는 쓸수록 쌓인다. 카카오프렌즈가 처음엔 메신저 이모티콘이었다가 지금은 독립적인 IP 비즈니스가 된 것처럼. 초기 비용이 더 들더라도 장기적으로는 캐릭터가 훨씬 효율적인 마케팅 자산이 된다.

세계관이 제품보다 먼저 소비되는 구조를 만들어야 한다

제품 광고를 보러 온 게 아니라, 캐릭터 콘텐츠 보러 왔다가 제품이 자연스럽게 눈에 들어오는 구조. 이게 페르소나 마케팅이 기존 광고와 근본적으로 다른 이유다. 지금 당장 캐릭터를 만들지 않아도, SNS 계정 자체에 일관된 성격을 부여하는 것만으로도 시작할 수 있다.

AI… 한 수 배우고 갑니다

mimingss — Wed, 27 May 2026 20:41:44 +0900

AI 마케팅 프롬프트 콘텐츠 기획 마케터 TIL

AI 툴은 답을 주는 게 아니라,
일하는 순서를 바꾼다

ChatGPT·Claude·Gemini·Perplexity를 마케팅 실무 흐름으로 정리해보기

마케팅 TIL #28 · Chapter 2-1 ~ 2-5

TODAY SUMMARY

이번 챕터를 공부하면서 정리된 건, AI가 마케팅의 많은 단계를 도와줄 수는 있지만 최종 판단까지 대신해주는 건 아니라는 점이었다.

이전 글에서도 AI는 분석 → 전략 → 실행 → 측정 전 과정에서 보조자 역할을 한다고 정리했는데, 이번에는 그 말이 더 실무적으로 이해됐다.

AI는 리서치 자료를 모으고, 아이디어를 넓히고, 초안을 빠르게 만드는 데 확실히 강하다. 하지만 그 결과물이 브랜드에 맞는지, 실제로 실행 가능한지, 고객에게 설득력이 있는지는 결국 사람이 판단해야 한다.

Summary

이번 강의에서 배운 내용

1프롬프트는 질문보다 업무 지시서에 가깝다.
“마케팅 전략 알려줘”라고 쓰면 결과도 넓고 흐릿하게 나온다. 타겟, 채널, 목적, 형식, 기간을 같이 적어야 그나마 실무에서 쓸 수 있는 초안이 나온다.

2한 번에 다 시키면 오히려 결과물이 얕아진다.
채널 분석, 전략 수립, 콘텐츠 기획, KPI 설정을 한 프롬프트에 다 넣으면 겉핥기 답변이 나오기 쉽다. 단계별로 끊어 묻는 게 훨씬 낫다.

3AI 툴마다 맡길 일이 다르다.
ChatGPT는 초안과 구조화, Claude는 긴 문서와 톤 정리, Gemini는 구글 기반 흐름 확인, Perplexity는 출처 있는 리서치에 더 잘 맞는다.

4마지막 검토는 여전히 사람 몫이다.
AI가 만든 문장은 그럴듯할 수 있지만, 출처·브랜드 톤·실제 실행 가능성은 따로 봐야 한다. 이 부분을 안 하면 그냥 예쁜 허공의 기획안이 된다.

Tool Map

AI 툴별로 맡기면 좋을 일

이번 챕터에서 제일 현실적으로 도움 된 부분은 “어떤 툴이 제일 좋은가?”보다 “이 일에는 어떤 툴을 먼저 써야 하는가?”였다. 예전에는 그냥 익숙한 AI 하나로 끝까지 밀어붙였는데, 그렇게 하면 리서치도 애매하고 카피도 애매해지는 순간이 있었다.

ChatGPT

초안 만들기, 구조 잡기, 여러 버전 뽑기에 가장 편했다. 광고 카피나 블로그 목차처럼 “일단 많이 뽑고 고르는” 작업에 잘 맞는다.

Claude

긴 자료를 읽고 정리하거나, 글의 톤을 부드럽게 다듬을 때 유용하다. 브랜드 문서나 기획안 첨삭 쪽에 더 잘 맞는 느낌이었다.

Perplexity

출처가 필요한 시장 조사, 트렌드 확인, 경쟁사 이슈 정리에 적합하다. 블로그 글을 쓸 때도 “근거 찾기” 단계에서 먼저 쓰면 좋을 것 같다.

Gemini

Google 기반 자료나 트렌드 흐름을 확인할 때 연결감이 좋다. 검색 흐름을 빠르게 잡고, 이후 다른 툴로 정리하는 식으로 쓰기 좋아 보였다.

내가 정리한 AI 툴 사용 순서
Perplexity/Gemini로 자료를 찾고 → ChatGPT로 구조를 잡고 → Claude로 톤과 문장을 다듬고 → 다시 사람이 검토하기.

What I Learned

프롬프트를 잘 쓴다는 건, 일을 잘게 나누는 것

프롬프트 5대 원칙에서 계속 나오는 말은 명확성, 구체성, 집중성, 맥락, 의도였다. 사실 단어만 보면 너무 당연해서 슥 넘기기 쉬운데, 실무로 생각하면 꽤 무섭다. 내가 AI에게 애매하게 말한다는 건, 실제 협업자에게도 일을 애매하게 넘길 가능성이 있다는 뜻이기 때문이다.

예를 들어 “인스타 콘텐츠 기획해줘”는 너무 넓다. 차라리 “20대 여성 타겟의 비건 뷰티 브랜드가 신제품 론칭 전 저장을 유도하기 위한 인스타그램 피드 콘텐츠 5개를 표로 정리해줘”처럼 써야 결과가 구체적으로 나온다.

애매한 요청	조금 더 실무적인 요청	차이
마케팅 전략 알려줘	20대 여성 타겟 비건 화장품 브랜드의 인스타그램 론칭 전략을 4주 단위로 정리해줘	타겟·제품·채널·기간이 생김
블로그 글 써줘	마케터 취준생 관점에서 AI 리서치 툴을 실무에 적용하는 TIL 글을 작성해줘	작성자 관점이 생김
광고 카피 만들어줘	CTR 개선을 목표로 15자 이내 메인 카피 10개와 후킹 포인트를 같이 제안해줘	KPI와 형식이 생김

이번에 헷갈렸던 부분
처음에는 프롬프트를 길게 쓰면 무조건 좋은 줄 알았다. 그런데 다시 보니 길이보다 중요한 건 “순서”였다. 배경 설명을 많이 넣어도, 지금 무엇을 판단해야 하는지 흐릿하면 답변도 같이 흐려진다.

My Insight

마케터에게 AI는 속도보다 판단을 훈련시키는 도구일 수 있다

이번 내용을 패션 이커머스 업무에 대입해보면, AI는 단순히 콘텐츠를 많이 만드는 도구가 아니라 가설을 빨리 세우고, 비교하고, 버릴 것을 고르는 도구에 가깝다.

예를 들어 무신사와 29CM를 비교한다고 하면, 단순히 “두 브랜드 차이 알려줘”라고 묻는 것보다 훨씬 구체적으로 쓸 수 있다. 무신사는 가격·랭킹·혜택 중심의 빠른 전환 흐름을, 29CM는 큐레이션·브랜드 스토리·취향 발견 중심의 흐름을 더 자세히 비교해볼 수 있다.

무신사 쪽으로 생각하면

AI를 상품 상세, 검색 키워드, 광고 문구 A/B 테스트에 붙이면 CVR 개선 가설을 빠르게 만들 수 있을 것 같다.

29CM 쪽으로 생각하면

AI를 브랜드 스토리 정리, 큐레이션 문장, 기획전 톤앤매너 정리에 쓰면 체류시간과 저장/공유를 높이는 방향으로 연결할 수 있을 것 같다.

이 부분을 보면서 실무에서 중요한 건 단순히 “좋은 문장”을 만드는 게 아니라, 그 문장이 사람을 움직이게 만드는지 보는 것이라는 생각이 들었다.

아무리 카피가 예쁘고 콘텐츠가 잘 정리되어 있어도, 실제로 클릭이나 구매, 장바구니 담기 같은 행동으로 이어지지 않으면 마케팅 성과로 설명하기 어렵다.

그래서 앞으로 AI로 콘텐츠를 만들 때도 “문장이 괜찮은가?”에서 끝내지 않고, “이 문장을 본 사람이 다음에 어떤 행동을 하게 될까?”까지 같이 봐야겠다고 느꼈다.

Practice

실무에 적용한다면 이렇게 써보고 싶다

만약 패션 이커머스에서 신상품 기획전 콘텐츠를 만든다면, 나는 아래 순서로 AI를 써볼 것 같다. 예전 같으면 바로 카피부터 쓰려고 했을 텐데, 이제는 리서치와 구조를 먼저 잡는 게 맞다는 생각이 든다.

단계	사용 툴	내가 넣을 데이터	얻고 싶은 결과
1	Perplexity	최근 패션 이커머스 트렌드, 경쟁사 기획전 사례	출처 있는 리서치 메모
2	ChatGPT	타겟, 상품군, 캠페인 목적, KPI	기획전 구조와 메시지 방향
3	Claude	브랜드 톤앤매너, 기존 상세페이지 문장	브랜드에 맞는 카피 초안
4	사람 검토	실제 상품 정보, 가격, 재고, 운영 조건	실행 가능한 최종안

오늘의 결론
AI를 잘 쓰는 마케터는 “좋은 답변을 받는 사람”이 아니라, AI가 만든 답변을 보고 무엇을 살리고 무엇을 버릴지 판단하는 사람에 더 가까운 것 같다.

What's Next

다음에 직접 해보고 싶은 것

이번에는 개념을 정리하는 데 가까웠다면, 다음에는 실제 브랜드 데이터를 넣고 작은 실험처럼 해보고 싶다. 예를 들면 무신사·29CM·W컨셉의 기획전 문구를 모아서 어떤 단어가 전환형 문장에 자주 쓰이는지 비교해보는 식이다.

브랜드별 기획전 제목 30개씩 모아보기
ChatGPT로 키워드와 톤앤매너를 1차 분류하기
Claude로 문장 분위기와 브랜드 보이스 비교하기

왜 올리브영은 1년에 딱 4번만 세일할까?

mimingss — Tue, 26 May 2026 20:42:22 +0900

ARTICLE 마케팅 사례 희소성 마케팅 세일 IP화 소비 심리 설계 D2C 채널 잠식

원문 출처	OpenAds
분석 대상	올리브영 희소성 마케팅 전략 (올영세일)
읽는 시간	약 5분

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01 · Summary

아티클 요약 및 주요 포인트

올리브영은 분기 1회의 '희소한 세일'을 통해
단순 할인 행사를 고객이 기다리는 콘텐츠이자
거대한 구매 이벤트로 설계했다.

↗ openads.co.kr

낮아진 세일 빈도는 오히려 희소성을 높이고, 높아진 희소성은 고객이 세일을 기다리게 만드는 강력한 접점이 된다.

캐릭터 IP 콜라보 상품, 대용량, 1+1, 굿즈 증정 등 올영세일 기간에만 구매할 수 있는 한정 아이템을 구성해 소장 욕구와 바이럴을 동시에 자극한다.

자정·정오의 선착순 쿠폰은 가격 혜택이자 참여형 이벤트로 기능하며, 오늘드림 배송은 폭발하는 구매 욕구를 즉시 해소시킨다.

올영세일 기간에 D2C 브랜드의 자사몰 트래픽이 줄고 장바구니는 쌓이는데 결제는 안 되는 공통 현상이 발생하며, 이 패턴이 반복되면 CRM 데이터도 왜곡된다.

올영세일을 미리 읽고 준비한 브랜드는 소비자의 구매 욕구가 가장 높아진 타이밍을 자사몰 트래픽을 끌어올리는 기회로 전환하고, 세일 이후 신규 유입 고객을 자사몰 회원으로 안착시키는 설계를 완성한다.

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02 · My Insight

새롭게 알게 된 점 & 추가 확장

Insight 01

세일 빈도를 줄이는 것이 오히려 더 강력한 마케팅 도구가 된다

세일의 '빈도를 줄이는 것'이 오히려 더 강력한 마케팅 도구가 된다는 역설이 인상적이다. 흔히 마케터는 더 자주 프로모션을 해야 매출이 오른다고 생각하기 쉽지만, 올리브영은 정반대의 논리로 세일 자체를 하나의 브랜드 IP로 만들었다.

✅ 다음에 해볼 것

좋아하는 브랜드의 프로모션 빈도를 직접 조사해보기. 자주 할인하는 브랜드와 드물게 하는 브랜드 중 어느 쪽이 더 '기대감'이 높은지 소비자 반응(댓글, 유튜브 반응)과 함께 비교해보기.

Insight 02

플랫폼 권력은 입점 브랜드의 CRM 데이터까지 왜곡한다

올영세일이 단순히 올리브영의 수익 행사가 아니라, 입점 브랜드들의 자사몰 매출에까지 구조적 영향을 미친다는 점은 플랫폼 권력의 범위를 새롭게 생각하게 해준다. 세일 시즌이 매출 공백으로 끝나지 않고, 마케팅 효율에 연쇄적으로 영향을 미친다.

✅ 다음에 해볼 것

올영세일 기간 전후로 특정 브랜드 자사몰 트래픽이 실제로 떨어지는지 구글 트렌드나 SNS 언급량으로 추적해보기. 데이터를 맥락과 함께 읽는 연습.

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03 · Deep Dive

더 파고들기

Q 01

올영세일 전략은 어떤 심리학 이론과 연결될까?

기대 효용 이론(Anticipated Utility)과 연결된다. 소비자는 구매 그 자체만큼이나 '기다리는 과정'에서도 쾌감을 얻는다는 것이 행동경제학 연구로 검증되어 있다. 올영세일은 이 기다림의 쾌감을 콘텐츠(유튜브 추천템, 인스타 장바구니 공개 등)로 증폭시켜 광고비 없는 거대한 노출을 만들어낸다.

애플 · 연 1회 아이폰 발표

나이키 · SNKRS 한정 드롭

닌텐도 · Direct 공개 주기

공통 구조: 공급 제한 → 기대감 축적 → 폭발적 수요

Q 02

올영세일에 대응 못 한 브랜드와 준비한 브랜드의 차이는?

준비하지 못한 브랜드는 자사몰 트래픽 감소 + 전환율 하락 + CRM 왜곡의 3중 피해를 입는다. 반면 올영세일 트래픽을 선제적으로 활용한 브랜드는 소비자의 구매 욕구가 극대화된 시점에 자사몰 단독 혜택을 노출하고, 세일 이후 신규 유입 고객을 자사몰 회원으로 전환시키는 설계를 완성한다.

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04 · 브랜드/콘텐츠 마케터 취준생으로서 적용하기

이걸 어떻게 써먹을 수 있을까?

✍️

콘텐츠 기획 관점 — '기다려지는 콘텐츠'를 어떻게 설계할까

올영세일의 핵심은 리듬 있는 기대감 설계다. 이 논리는 콘텐츠에도 그대로 적용된다. 매일 올리는 콘텐츠보다 월 1회 밀도 높은 시리즈가 오히려 팔로워가 기다리는 콘텐츠가 될 수 있다. 공부하면서 직접 써볼 수 있는 질문: "내가 기획한다면 어떤 주기와 형식으로 시리즈를 만들까?"

면접 활용 — 이 사례를 어떻게 말할 수 있을까

"좋아하는 마케팅 사례를 말해보세요"라는 면접 질문에 올영세일을 쓸 수 있다. 단순히 "희소성 마케팅이 좋았어요"가 아니라, "세일 빈도를 줄여 희소성을 만들고, 그 기다림을 유저 생성 콘텐츠로 증폭시킨 구조"까지 설명할 수 있으면 인상이 달라진다.

공부 방향 — 다음에 이어서 파야 할 개념들

이 아티클 하나로 연결되는 공부 키워드가 보인다. 행동경제학(기대 효용 이론, 희소성 편향) → 소비자 심리 전반으로 확장. D2C 전략 → 자사몰 vs 플랫폼 의존의 트레이드오프 이해. 이벤트 마케팅 IP화 → 애플 발표회, 나이키 드롭 등 다른 사례 비교.

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05 · What's Next

다음에 해볼 것들

→

애플·나이키·닌텐도의 한정판 전략을 '기대 효용 이론' 관점으로 분석해보기

공급 제한 → 기대감 축적 → 폭발적 수요 구조가 각 브랜드에서 어떻게 다르게 구현됐는지 정리.

→

내가 좋아하는 브랜드 1개 골라서 '세일/이벤트 IP화' 가능한 기획안 직접 써보기

포트폴리오용 미니 기획서 작성. 희소성 전략을 어떻게 설계할지 1장으로 정리.

취업 안(못)하고 AI랑 대행사 차리기로 했습니다.

mimingss — Thu, 21 May 2026 20:32:56 +0900

AI는 초안을 만들고, 마케터는 판단한다 — 광고 캠페인 실습으로 본 AI 활용 범위

mimingss · TIL · 챕터 1-3 실습편

어제 강의 내용을 바탕으로 '실습과정 및 결과'를 정리해보려고 한다.

오늘은 ChatGPT를 진짜 마케팅 팀원처럼 굴려봤다. 가상의 건강 음료 브랜드 '그린라이프'의 신제품 '그린 디톡스 주스' 광고 캠페인을 카피 → 디자인 시스템 → 광고 사진 → 패키지 디자인까지 통째로 만들어봤다.

오늘의 핵심 한 줄

AI는 0을 1로 만드는 데 정말 빠르다.
다만 1을 쓸만한 10으로 빌드업하는 건 결국 마케터의 '집요한 디렉팅과 안목'이다.

1️⃣ 실습 1 · 광고 카피 뽑기

어제 배운 #역할 · #목적 · #제한 · #결과 4요소를 적용해서 프롬프트를 짜봤다. 타겟은 30-40대 여성, USP는 100% 유기농 + 하루 필요 영양소.

#역할  
너는 SNS 마케터이자 카피라이터야.  
헬스&웰니스 브랜드의 광고 카피 작성 경험이 풍부해.

#목적  
'그린라이프' 신제품 '그린 디톡스 주스'의 Instagram 광고 카피를 작성하려고 해.

#제한  
- 타겟: 30-40대 여성  
- USP: 100% 유기농 / 하루 필요 영양소 함유  
- 톤앤매너: 건강하지만 즐겁고 일상적인  
- 길이: 메인 카피 20자 이내  
- 30-40대 여성의 라이프스타일(육아·직장·자기관리) 공감

#결과  
다음 형태로 5개 버전을 제시해줘.

1. 메인 카피  
2. 글자 수  
3. 어필 포인트  
4. 이미지 콘셉트  
5. 해시태그 3개

A안 결 · "가볍게 나를 챙기는 느낌" — 초기 5개 카피

딱 "건강 챙겨야 하는데 너무 빡세면 하기 싫은" 30-40대 여성 타겟 감성으로 잡혔다. 육아·출근·자기관리 사이에서 "가볍게 나를 챙기는 느낌"에 포인트 줬다.

1️⃣ 오늘도 가볍게 한병 · 10자

의도: 바쁜 하루 속에서도 부담 없이 건강을 챙기는 느낌. '억지 건강관리'보다 '내 일상 루틴'처럼 자연스럽게.

이미지: 출근 전 주방에서 텀블러·가방과 함께 주스를 챙기는 30대 여성. 햇살이 들어오는 깨끗한 아침 무드.

#그린라이프 #그린디톡스주스 #오늘의건강루틴

2️⃣ 내 몸도 퇴근이 필요해 · 12자

의도: 육아·업무에 지친 여성들의 공감 포인트 자극. "나를 위한 회복 시간"이라는 감성으로 연결.

이미지: 퇴근 후 소파에 앉아 편한 옷차림으로 주스를 마시는 모습. 잔잔한 무드등과 편안한 홈라이프 분위기.

#그린라이프 #디톡스루틴 #오늘도수고했어

3️⃣ 바쁜 날엔 초록 한잔 · 11자

의도: '초록'이라는 단어로 유기농·건강 이미지를 감성적으로 전달. 짧고 기억하기 쉬워 인스타 광고용으로 적합.

이미지: 노트북 옆 그린 디톡스 주스. 재택근무 중 잠깐 쉬며 마시는 자연스러운 라이프스타일 컷.

#그린디톡스주스 #유기농라이프 #직장인건강템

4️⃣ 엄마도 관리가 필요해 · 11자

의도: 육아 타겟 공감 극대화. 가족만 챙기던 여성들에게 "이젠 나도 챙기자"는 메시지 전달.

이미지: 아이 도시락 준비 후 잠깐 앉아 주스를 마시는 엄마. 생활감 있지만 밝고 건강한 분위기.

#그린라이프 #엄마루틴 #건강한하루

5️⃣ 하루 영양, 쉽게 완료 · 12자

의도: "하루 필요 영양소 함유" USP를 직관적으로 전달. 귀찮은 건강관리를 쉽고 간편하게.

이미지: 운동 후 혹은 필라테스 끝나고 마시는 장면. 깨끗한 화이트+그린 톤의 웰니스 무드.

#그린디톡스주스 #간편영양 #헬시라이프

여기서 끝내면 안 된다. "운동 후 자기보상 결의 카피도 만들어줘 "라고 후속 요청을 던졌다.

☀️ B안 결 · "운동 후 자기보상" — 후속 3개 카피

1️⃣ 운동 끝, 초록 보상 · 10자

의도: 운동 자체보다 "운동 후 기분 좋은 보상"에 집중. 가벼운 성취감 + 셀프케어 감성.

이미지: 필라테스 끝난 뒤 레깅스 차림으로 햇살이 들어오는 카페 테이블에서 주스를 마시는 장면.

#그린라이프 #운동후루틴 #헬시보상

2️⃣ 땀 흘린 나를 위해 · 10자

의도: 운동 후 "잘했다, 나 자신" 감정을 자극. 억지 건강관리보다 자기관리 만족감에 초점.

이미지: 헬스장 운동 후 이어폰을 빼며 시원한 그린 디톡스 주스를 마시는 순간.

#그린디톡스주스 #운동하는여자 #오늘도성공

3️⃣ 오늘 운동, 기분까지 클리어 · 15자

의도: 운동 후 몸뿐 아니라 기분까지 정리되는 느낌 전달. '디톡스'를 감각적으로 표현.

이미지: 저녁 러닝 후 벤치에 앉아 노을 배경으로 주스를 마시는 라이프스타일 컷.

#그린라이프 #운동후한잔 #디톡스루틴

✅ 최종 선택

A안에서는 2번 "내 몸도 퇴근이 필요해"를 한 번 더 발전시켜서 워킹맘 결을 더 살린 "엄마도 퇴근이 필요해"로 갔고, B안은 가장 직관적인 2번 "땀 흘린 나를 위해"로 정했다.

A안 · 워킹맘 타겟

엄마도 퇴근이 필요해

11자 · 따뜻한 회복 무드

☀️ B안 · 자기관리 타겟

땀 흘린 나를 위해

10자 · 상쾌한 보상 무드

⚠️ 의외의 발견 — AI는 글자 수도 못 센다

ChatGPT가 카피랑 같이 알려준 글자 수가 죄다 1~3자씩 더 많게 표시되어 있었다. "엄마도 퇴근이 필요해"는 13자라고 했는데 직접 세보니 11자. "땀 흘린 나를 위해"는 11자라고 했는데 실제로는 10자(띄어쓰기 포함). 15자 이내 같은 길이 제한이 있는 광고 카피에선 진짜 치명적일 수 있는 부분이다. 글자 수는 무조건 직접 검수가 필요할 것 같다.

핵심 인사이트

AI가 처음 준 결과를 그대로 쓰면 안 된다. "이 중 N번을 발전시켜줘", "다른 결의 카피도 만들어줘" 같은 후속 요청이 진짜 결과를 만든다. 어제 강의에서 배운 "여러 번 질문하며 분석 깊이 더해가기"가 정확히 이 단계이다.

2️⃣ 실습 2 · 디자인 브리프까지 짜봤다

카피가 정해졌으면 그 카피를 입힐 비주얼이 필요하다. 이번엔 디자인 디렉터 역할의 프롬프트를 짰다. 핵심은 "녹즙 느낌 NO, 라이프스타일 브랜드 YES"를 못 박아둔 것.

ChatGPT가 디자인 에이전시 브리프 수준으로 답해줬다

메인 컬러 팔레트

#A8B89A Warm Sage

#F4EADF Oat Beige

#C8E86B Lime

✏️ 한글 폰트

Pretendard SemiBold (헤드라인) / SUIT Regular (본문)

3️⃣ 실습 3 · 광고 + 패키지 이미지 생성

이번엔 ChatGPT 이미지 생성 기능으로 광고 사진과 보틀 패키지를 뽑아봤다. 영문 프롬프트로 컬러 HEX 코드까지 박아 넣으니 톤이 정확하게 잡혔다. 결과 비교

A안 — "엄마도 퇴근이 필요해"

* AI로 제작된 이미지입니다.

광고 사진 · 거실 무드

* AI로 제작된 이미지입니다.

패키지 디자인 · 라벨 합성

→ 육아 후 혼자 쉬는 ‘짧은 회복 시간’을 시각화하고 싶었다.

지나치게 건강식 느낌보다는, 라이프스타일 브랜드 광고처럼 보이도록 조명과 니트 톤을 따뜻하게 잡았다

☀️ B안 — "땀 흘린 나를 위해"

* AI로 제작된 이미지입니다.

광고 사진 · 운동 후 무드

* AI로 제작된 이미지입니다.

패키지 디자인 · 라벨 합성

→ 운동 직후의 상쾌함과 자기관리 만족감을 강조했다.
룰루레몬 광고처럼 ‘웰니스 라이프스타일’ 무드를 참고해 자연광 중심으로 생성했다.

의외의 발견

ChatGPT가 텍스트가 들어있는 이미지를 의외로 잘 만든다. "greenlife", "green detox juice" 같은 영문은 글자 깨짐 없이 또렷하게 렌더링됨. 또 이케아 재방문 캠페인 기획을 할 때도 ChatGPT를 사용했는데 한국어도 깨짐없이 잘 들어갔다. 정말 많이 발전했다는 걸 느꼈다.

최종본!

마지막으로 사진 위에 한글 카피("엄마도 퇴근이 필요해" / "땀 흘린 나를 위해")까지 얹으면 완성!

✏️ 한글 카피 합성 이미지는 수정해서 업로드 예정
(작업 후 다시 올릴게요,,,)

오늘의 워크플로우

프롬프트 #1 (카피) → A안 결 5개 받기

↓

후속 요청 → B안 결 3개 추가, A안 #2를 한 번 더 발전

↓

프롬프트 #2 (디자인 브리프) → 컬러·폰트·로고

↓

빠진 항목 후속 질문 → 패키지·실전 템플릿

↓

프롬프트 #3 (광고 이미지, 영문)

↓

프롬프트 #4 (보틀 라벨 합성)

↓

그린라이프 캠페인 90% 완성

어제 정리한 AI 활용 4단계 중 '분석 → 전략 → 실행'을 미니 사이클로 한 번 돌려본 셈이다.

오늘의 깨달음

마지막으로 느낀 건, AI한테 단순히 “다 만들어줘”라고 하면 안 된다는 점이다.

건강기능식품처럼 규제와 신뢰도가 중요한 카테고리는 AI 생성 결과를 그대로 사용할 경우 브랜드 리스크로 이어질 수 있다. 특히 광고 카피의 글자 수 오류나 영양 표현 문제는 실제 집행 단계에서 수정 비용을 발생시킬 가능성도 있다.

결국 AI는 완성본 제작 도구라기보다 ‘초안 생성 + 방향 탐색 도구’에 더 가깝다고 느꼈다.
진짜 중요한 건 “이걸 이렇게 다시 해줘”라고 후속 요청을 던지며 결과를 계속 다듬는 과정이었다.

또 글자 수나 텍스트 표현은 AI를 그대로 믿기보다 직접 검수하거나, 원하는 무드의 래퍼런스 디자인을 함께 제시하는 방식이 훨씬 안정적이라는 것도 배웠다!

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AI가 대신 일하고 돈도 벌어다 주면 좋겠다^^,,

마케터의 AI 활용 범위 | 분석부터 측정까지 핵심만 정리mimingss · TIL · 챕터 1-3오늘은 강의 들은 내용을 바탕으로 핵심만 요약해보려고 한다!✌ 오늘 들은 강의에 핵심은 'AI를 어디까지 써야 하

mimingss.tistory.com

AI가 대신 일하고 돈도 벌어다 주면 좋겠다^^,,

mimingss — Wed, 20 May 2026 20:57:06 +0900

마케터의 AI 활용 범위 | 분석부터 측정까지 핵심만 정리

mimingss · TIL · 챕터 1-3

오늘은 강의 들은 내용을 바탕으로 핵심만 요약해보려고 한다!✌ 오늘 들은 강의에 핵심은 'AI를 어디까지 써야 하는가'이다.

사실 나도 내배캠에서 많은 과제를 AI와 함께 하고 있는데... 그러다 보면 AI를 어디까지 사용해야 하는지, 어떻게 사용해야 하는지 헷갈릴 때가 정말 많다.. 너무 의존하면 내 생각이 사라지는 것 같고, 그렇다고 안 쓰자니 효율이 너무 떨어지고. 그래서 이번 강의가 더 와닿았던 것 같다.

참고로 SWOT 분석 부분은 이미 이전 글에서 다뤘으니, 거긴 빼고 나머지 내용을 정리 · 요약 해봤다!

오늘의 핵심 한 줄

AI는 마케팅 4단계(분석→전략→실행→측정) 모두에서 보조자 역할을 한다.
하지만 최종 판단은 결국 마케터의 몫이다.

1️⃣ 마케팅 4단계와 AI의 역할

마케팅 업무는 분석 → 전략 → 실행 → 측정 4단계로 나뉘는데, AI는 각 단계에서 역할이 다 다르다.

단계	AI가 도와주는 일	마케터가 해야 할 일
분석	데이터 수집, 리뷰 인사이트 추출, 트렌드 탐지	초안 검토·보완
전략	시나리오 생성, 메시지 버전, 예산 시뮬레이션	초안 선별·정교화
실행	카피·이미지·영상 콘텐츠 대량 생성	초안 선별·수정
측정	리포트 자동 생성, 예측 모델링	데이터 해석·전략 제안

즉, AI가 초안을 만들어주면 마케터는 ① 브랜드 맥락에 맞게 조정 / ② 전략적 판단 / ③ 창의적 개선 / ④ 최종 의사결정을 해야 한다.

2️⃣ 좋은 프롬프트의 구조

AI에게 시장 분석을 시킬 때 가장 중요한 건 프롬프트 설계이다. 강의에서 배운 4요소는 다음과 같다.

#역할 — AI에게 어떤 전문가 역할을 줄지
#목적 — 무엇을 분석/달성하고 싶은지
#제한 — 어떤 조건·범위 안에서 답할지
#결과 — 어떤 형식·항목으로 받고 싶은지

PROMPT 예시 — 3C 분석

#역할
너는 숙련된 마케터이자 시장조사 전문가, 그리고 데이터 분석가야.

#목적
신규 커피 프랜차이즈 사업의 시장 매력도를 평가하고,
목표 시장 내 소비자 트렌드와 경쟁 현황을 분석하려고 해.

#제한
- 수도권을 우선적으로 조사
- 2024-2025년 기준의 최신 트렌드 사용
- 쉬운 용어로 정리
- 객관적 데이터와 트렌드를 기반으로 분석

#결과
3C 분석 프레임워크로 다음을 제시해줘.
1. Customer: 시장 규모, 성장률, 소비 트렌드
2. Company: 자사의 강점
3. Competitor: 주요 경쟁사 3곳과 그들의 전략

각 항목마다 구체적인 수치와 예시를 포함해줘.

핵심 인사이트

특히 #제한이 결과 품질을 좌우한다.
지역·시점·카테고리를 명시하지 않으면 일반론적인 답변만 돌아옴.

3️⃣ AI 시장 분석할 때 주의할 점

AI를 쓰면 빠르지만, 그대로 믿으면 안 되는 부분이 있다.

⛔ 하지 말아야 할 것

AI 분석을 그대로 믿기 (특히 수치 데이터)
한 번의 질문으로 끝내기
검증 없이 전략 기획서에 바로 사용하기

✅ 꼭 해야 할 것

제공된 분석을 실제 데이터로 검증·보완하기
여러 번 후속 질문하며 분석 깊이 더하기
구체적인 수치나 사례를 계속 요청하기

오늘의 한 줄 정리

AI는 '시간'을 줄여주는 도구지, '판단'을 대신해주는 도구가 아니다.

오늘은 여기까지...! 강의 마지막에 'Instagram 광고 카피 작성' 실습이 있었는데, 시간 부족 이슈로 실습은 다음에 적어야겠다~! 다음 글에서 직접 프롬프트 짜본 결과까지 정리해보려고 한다.

️ 이케아 재방문 강화를 위한 락인 전략?

mimingss — Tue, 19 May 2026 19:51:51 +0900

TIL · 팀프로젝트 회고

이케아 재방문 강화를 위한 락인 전략

이번 조와 처음이자 마지막 팀프로젝트로 이케아 재방문 강화를 위한 락인(Lock-In) 전략 캠페인 기획을 했다.
사실 우리 팀이 방향을 좀 잘못 가고 있었어서 하루 만에 갈아엎었다… 그 이유도 밑에 설명해보려고 한다.

프로젝트 개요

프로젝트명

IKEA ROOM-TRIMMING
6월 한 달 간 재방문 강화

팀 규모

팀원 5명

핵심 컨셉

머리카락을 살짝 다듬는 '트리밍'처럼, 가구는 그대로 두고 소품·식품으로 일상의 무드를 미세 조정하고 싶은 타겟을 위한 6월 한정 캠페인. '이케아는 이사할 때만 가는 곳'이라는 인식을 깨는 것이 목표다.

캠페인 전략 — 어떻게 기획했나

이케아가 직면한 핵심 문제는 두 가지였다. 가구 교체 주기가 너무 길다(5~10년)는 것과, 전국 매장이 5개뿐인 데다 전부 외곽이라 일상적 접근이 어렵다는 것. 이 두 가지가 합쳐지면서 '가구 살 때만 이케아에 간다'는 인식이 굳어졌다.

해결책은 구매 주기가 짧은 소품·식품 카테고리를 활성화하는 것이었다.

나의 경험과 이케아 방문 블로그를 참고해서 고객을 세 그룹으로 나눴다.

GROUP A

미션 완료형 — 가구 구매 후 장기 미방문 상태로, 재방문 명분이 없는 고객층.
재방문 난이도 높음매출 임팩트 ★★★★★NEED: 무드변화

GROUP A · MAIN TARGET — Dear Human 캠페인

이케아 패밀리 멤버십 구매 데이터를 활용해, 고객이 과거에 샀던 가구가 직접 편지를 보내는 의인화 CRM을 기획했다.

예시"김호준 주인님, 저 주인님 방의 칼락스 책장이에요. 초여름 맞이로 라탄 바구니 하나만 넣어주시면 무드가 완전히 바뀔 것 같아요!"

튜터님 피드백 — 의인화 메시지가 낯간지러울 수 있다. 차라리 가구·소품이 연출된 비주얼로 추가 구매를 유도하는 게 더 깔끔하고 직관적이었을 것 같다.

GROUP B

이케아 산책러 — 나들이·식사 목적으로 방문하지만 소품 구매로의 전환이 낮은 고객층.
재방문 난이도 낮음매출 임팩트 ★★★NEED: 재미경험

GROUP B — Secret Sweden 캠페인

6월 한정 정체 미공개 '시크릿 썸머 소프트콘'을 출시하고, 틱톡·릴스에서 맛 추리 챌린지를 전개한다. 네이버 지도 배너로 이케아를 '6월 최고 실내 피서지'로 노출하고, 정답 입력 시 소품 쿠폰을 자동 발급하는 온·오프 순환 구조다.

튜터님 피드백 — 바이럴은 가볍게 될 수 있겠다. 아이스크림 맛 챌린지 자체는 재밌다.

GROUP C

오케이전형 — 집들이·선물 구매 목적의 시즌성 방문 고객층.
재방문 난이도 중간매출 임팩트 ★★★★NEED: 센스 선물

GROUP C — 집들이 청문회 캠페인

친구의 라이프스타일을 웹페이지에서 진단하면 5만 원 이하 소품 패키지를 '처방전 영수증'으로 자동 생성해준다. 영수증 스크린샷을 인스타 스토리에 인증하는 놀이 문화로 "센스 있는 선물 = 이케아 소품" 공식을 선점하겠다는 전략이었다.

튜터님 피드백 — MBTI 테스트처럼 재미로만 소비되고 끝날 수 있다. 바이럴은 되는데 구매 욕구로 연결되기 어렵다. 구매 전환 장치가 더 있었으면 좋았겠다.

기획할 때 '이거 재밌겠다'에서 멈췄지, '그래서 가야 하는 이유가 뭔데?'까지 안 끌고 갔던 것 같다. 바이럴과 구매 전환은 다른 문제라는 걸 이번에 제대로 배웠다.

키 비주얼

* AI로 제작된 이미지입니다.

처음에는 '미세조정'이라는 키워드에 꽂혀서 어떻게 표현해야 할지 막막했다. 하지만 우리 핵심 페르소나가 가구는 있지만 소품으로 무드를 바꾸고 싶은 사람이어서, 소품에 초점을 맞추기로 했다. 레퍼런스를 찾아보다가 프라모델 부품 포스터를 봤고, 이걸로 만들어보면 재밌을 것 같았다.

CONCEPT

프라모델 부품판 레이아웃을 차용해 이케아의 DIY 정체성과 소품 추가 컨셉을 하나의 이미지로 표현했다. 칼락스 책장이 메인 가구로 자리잡고, 바구니·수납함·조명·담요가 부품처럼 연결된 구조.

FEEDBACK

튜터님으로부터 "이케아 USP와 잘 어울리고 귀엽게 잘 만들었다"는 피드백을 받았고, 팀 내에서도 반응이 좋았던 결과물이었다. 팀원분이 "키 비주얼을 브랜드 이미지 나타나게 잘 만든다"고 해줘서 진짜 기분 좋았다.

회고 — 아쉬웠던 점들

왜 갈아엎었나

처음에 우리 팀은 이케아 매장에서 반려동물이 레스토랑에 입장 못 하는 부분을 개선·홍보하자는 아이디어를 냈고, 매장 접근성 문제를 위해 도심형 미니 이케아 같은 개념도 기획했다.

그런데 튜터님께서 이런 방향은 마케팅 부서 단독으로 실행할 수 없다고 하셨다. 반려동물 공간 개선은 운영팀·위생팀, 미니 매장 출점은 부동산팀까지 껴야 하는 문제. 이번 기획의 전제는 마케팅 부서 내에서 해결 가능한 전략이어야 했던 것.

그 말을 듣고 지금까지 짜온 방향이 전부 무너졌다… 결국 전체를 하루 만에 갈아엎었다.

⚠️ PROBLEM

초반에 피드백을 적극적으로 받을 것 그랬다

방향이 틀렸다는 걸 마지막에 알았다. 중간 점검을 먼저 받았더라면 하루 만에 갈아엎는 일은 없었을 것이다.

'재밌는 아이디어'에서 '구매 전환'까지 연결하는 고민이 부족했다

시간이 촉박하다 보니 '매출 극대화'라는 핵심 키워드를 충분히 고민하지 못했다. 재미 요소와 구매 유인은 처음부터 같이 설계했어야 했다.

Solution — 다음엔 이렇게 할 것

중간 점검 일정을 미리 잡아두기

마감 역산으로 중간 피드백 시점을 팀 캘린더에 박아두면 방향 이탈을 일찍 잡을 수 있다.

첫 팀 회의 때 레퍼런스 이미지로 결과물 기준 먼저 합의하기

말로만 방향을 맞추면 나중에 해석이 달라진다. 눈으로 보이는 기준이 필요하다.

기획 단계에서 "그래서 고객이 왜 사야 하지?" 먼저 묻기

재밌는 아이디어 ≠ 잘 팔리는 캠페인. 바이럴과 구매 전환은 처음부터 같이 설계해야 한다.

TODAY I LEARNED

바이럴과 구매 전환은 다른 문제다 — '재밌다'와 '사야 한다'는 전혀 다른 감정이다

방향이 틀렸다면 빨리 피드백 받는 게 낫다 — 늦게 알수록 갈아엎는 비용이 커진다...

마케팅 기획의 범위는 '마케팅 부서가 단독으로 실행 가능한가'로 먼저 점검해야 한다

※ 본 글은 학습을 목적으로 작성된 게시물로, 특정 브랜드·제품·서비스명이 언급될 수 있습니다. 이는 순수한 예시일 뿐이며, 상업적 목적은 전혀 없음을 밝힙니다.

ADHD도 스킵 안 한 광고가 있다 | Z세대 마케팅 TOP5 뜯어보기

mimingss — Fri, 15 May 2026 16:52:04 +0900

ARTICLE 마케팅 리포트 Z세대 스텔스 마케팅 B급 감성 캠페인 분석

원문 출처OpenAds · LABIT(팀퍼포먼스)

분석 대상25년 1분기 GenZ 마케팅 사례 TOP 5

읽는 시간약 5분

나는 광고를 잘 넘기는 편이다. 하지만 애플이나 에어비앤비처럼 스토리가 있거나, 심미성과 예술성이 느껴지거나, 뭔가 신박한 시도를 했을 때. 그럴 때는 광고인 걸 알면서도 끝까지 보게 된다.

반대로 정보 전달 느낌이 너무 강한 광고, 공익광고처럼 호소하는 방식의 광고는 메시지는 알겠는데 보고 싶다는 생각이 들지 않는다. 마음은 이해하는데 손이 먼저 넘기게 된다.

요즘 유튜브나 드라마 협찬도 비슷한 것 같다. 자연스럽게 녹여내면 오히려 칭찬받고, 티 나는 순간 욕먹는다. 결국 광고가 광고처럼 안 느껴질수록 더 잘 먹히는 시대인 거다.

이 아티클은 정확히 그 부분을 건드렸다.

SUMMARY

Z세대는 광고라고 느끼는 순간 이탈한다.
공통 결론은 하나 — 광고가 아닌 경험을 팔아라.

'안 보이는 광고'가 가장 강력한 광고다

브랜드가 직접 말하지 않아도, 콘텐츠의 톤과 감성이 브랜드 이미지를 대신 만든다

타겟의 언어와 공간을 정확히 겨냥할 때, 광고는 공감이 된다

유저를 관객이 아닌 캠페인의 주인공으로 만들었을 때, 바이럴은 자연스럽게 따라온다

ANALYSIS

01하나투어 쿼카 브이로그 — 브랜드를 숨길수록 브랜드가 남는다

처음엔 하나투어 광고인 줄도 몰랐다. 심지어 공식 계정도 아닌 것 같았다. 근데 그게 포인트였다.

이 광고의 목적은 '하나투어'를 알리는 게 아니라, '이런 여행 가고 싶다'는 감정을 심는 것이었다. 쿼카가 귀엽고 영상이 재밌으면 끝. 나중에 여행을 검색할 때 자연스럽게 하나투어가 연결되는 구조다.

실제로 영상 댓글에는 이런 말이 있었다. "ADHD인데 스킵 안 하고 끝까지 봤다", "배속도 안 돌렸다". Z세대 평균 광고 집중 시간이 5초라는 걸 생각하면 이게 얼마나 대단한 건지 알 수 있다. 광고가 아니라 진짜 콘텐츠로 소비된 것이다.

"성과금 줘야 된다", "몇 편 더 부탁함"이라는 댓글도 있었다. 보통 광고는 브랜드가 소비자를 설득하는 구조인데, 여기서는 소비자가 오히려 브랜드 편을 들고 응원하고 있었다. 광고를 만든 사람을 시청자가 먼저 챙기는 이 역전된 구조가, 이 캠페인의 진짜 성과 아닐까.

브랜드를 몰라도 괜찮다 — 중요한 건 '이런 여행 가고 싶다'는 감정을 심는 것.
광고인 줄 모르고 끝까지 봤다면 그게 진짜 성과다.

02컨디션 대학 현수막 — 타겟의 공간에서 타겟의 언어로

대학교 새내기 때 동기들과 단체로 술을 많이 마셨다. 그러다 보면 꼭 누군가 숙취해소제를 뭉텅이로 사와서 하나씩 나눠줬다. 그때 처음 접한 브랜드를 지금도 쓰고 있다는 걸 생각하니, 이 광고가 왜 대학교 앞에 붙었는지 바로 이해가 됐다.

다른 강의에서 현직자분께서 이런 말씀을 하셨다. 소주·맥주 광고가 20대를 집중 타겟으로 삼는 이유는, 사람들이 20대에 처음 접한 브랜드를 평생 가져가는 경우가 많기 때문이라고. 나만 해도 그렇다. 술은 처음처럼, 숙취해소제는 상쾌환만 찾는다. 첫 경험이 브랜드 충성도로 이어지는 것이다.

컨디션은 그 공식을 정확히 알고 있었다. 신입생이 가장 많이 모이는 개강 시즌, 그들이 매일 지나는 대학교 정문 앞에 현수막 하나를 걸었다. "오늘도 경희롭게 마실거면 컨디션" — 학교 이름을 직접 넣은 카피 하나로, 광고가 아닌 학교 풍경의 일부가 됐다. 억지로 외우지 않아도 자연스럽게 눈에 익고, 나중에 편의점에서 숙취해소제를 집을 때 손이 먼저 컨디션으로 향하는 구조. 기획을 정말 잘했다고 느꼈다.

첫 경험이 브랜드 충성도가 된다 — 20대가 처음 접한 브랜드를 평생 쓰는 경향을 정확히 겨냥한 광고. 타겟의 공간에 타겟의 언어로 스며든 게 핵심이다.

03알바몬 이색 알바 — 경험의 희소성이 참여 욕구를 만든다

실제로 알바몬에서 이 광고를 처음 봤을 때 자연스럽게 클릭하게 됐다. 내 기준에서 '알바'는 돈을 벌기 위한 것, 지루하거나 힘든 것이라는 이미지가 강하다. 근데 이 광고는 왠지 놀면서 돈도 버는 느낌이 강하게 들었다. 그리고 솔직히 참여하고 싶었다.

"무한 두부지옥에 도전할 알바 구함", "수박씨 빼는 알바" — 말이 알바지, 읽는 순간 어디서도 해볼 수 없는 경험처럼 느껴진다. 알바몬은 그 인식의 역전을 노린 것이다. 알바 = 돈을 위해 참는 것이라는 공식을 깨고, 알바 = 해보고 싶은 이색 경험으로 프레이밍을 바꿨다.

25,400명이 지원했다는 숫자가 그 증거다. 단순히 돈이 필요해서가 아니라, '이거 재밌겠다'는 이유로 지원한 사람들이 훨씬 많았을 것이다. 알바를 콘텐츠로 만든 순간, 사람들은 구직자가 아닌 참여자가 됐다.

알바의 프레이밍을 바꿨다 — '돈을 위해 참는 것'에서 '해보고 싶은 이색 경험'으로. 인식이 바뀌는 순간, 25,400명이 자발적으로 몰려왔다.

04롯데리아 X 나폴리맛피아 — 셰프의 전문성이 패스트푸드 신뢰를 바꿨다

흑백요리사 애청자로서 나폴리맛피아가 1등을 했을 때 정말 기뻤다. 그리고 식당을 예약해보려고 알아봤는데 몇 달 웨이팅은 기본이었다. 현실적으로 쉽지 않았다.

그러다 롯데리아와 나폴리맛피아가 콜라보한다는 소식을 들었다. 솔직히 말하면 반신반의했다. 패스트푸드랑 파인다이닝 셰프랑 어울릴까? 근데 메뉴 구성을 보고 생각이 바뀌었다. 발사믹 바질, 토마토 바질 — 이건 나폴리맛피아가 아니면 나올 수 없는 조합이었다. 그냥 이름만 빌린 콜라보가 아니라, 셰프의 철학이 메뉴에 진짜로 녹아있었다. 너무너무 맛있었다.

롯데리아는 나 같은 사람을 정확히 겨냥했다고 생각한다. 유명 셰프 식당에 가고 싶지만 부득이하게 가지 못하는 사람들. 웨이팅도, 가격도 부담스러운 그 간극을 롯데리아가 채운 것이다. 2주 만에 100만 개가 팔린 건 단순한 마케팅 성과가 아니라, 그 간극이 얼마나 컸는지를 보여주는 숫자다.

가고 싶지만 갈 수 없는 사람들을 정확히 겨냥했다 — 셰프의 팬덤과 패스트푸드의 접근성이 만나는 지점, 거기에 100만 개의 수요가 있었다.

05듀오링고 '듀오 사망' — 유저를 주인공으로 만들면 전 세계가 움직인다

듀오링고는 항상 마케팅을 잘 한다는 인상이 있었다. 트렌드를 빠르게 캐치하고, 유머 코드도 정확하고, 무엇보다 브랜드가 스스로를 너무 진지하게 생각하지 않는다. 그게 Z세대한테 먹히는 이유인 것 같다.

이번 '듀오 사망' 캠페인도 그랬다. 앱을 안 켜는 유저들 때문에 마스코트가 죽었다는 설정 — 생각해보면 이건 리마케팅 캠페인이다. 이탈한 유저를 다시 끌어오기 위한 목적인데, 보통 리마케팅이라고 하면 "다시 돌아오세요" 식의 뻔한 푸시 알림이 전부다. 근데 듀오링고는 그걸 전 세계적인 추모 이벤트로 만들어버렸다. 죄책감을 유머로 포장한 순간, 광고가 콘텐츠가 됐다.

우리 아빠가 듀오링고를 엄청 열심히 하신다. 며칠 안 하면 앱 위젯에서 듀오링고 캐릭터가 째려본다고 하셨다. 그것도 단계별로 점점 표정이 험악해진다고. 그래서 안 할 수가 없다고 하셨다. 이게 웃기면서도 천재적이다. 죄책감을 느끼게 하는데, 화가 나는 게 아니라 웃기다. 불쾌하지 않은 압박, 싫지 않은 강요 — 이걸 캐릭터 하나로 구현해낸 거다.

넷플릭스, KFC 같은 타 브랜드들이 자발적으로 반응하고 추모 콘텐츠를 올린 것도 인상적이었다. 듀오링고가 만든 세계관에 다른 브랜드들이 자진해서 들어온 것이다. 별도의 협찬이나 섭외 없이 추가 노출이 생겼다. 이게 진짜 바이럴의 완성형이라는 생각이 들었다.

듀오링고를 보면서 마케팅 공부를 더 해야겠다고 느꼈다. 단순히 재밌는 광고가 아니라, 전략적으로 설계된 유머라는 게 느껴졌기 때문이다.

죄책감을 유머로 포장하면 광고가 콘텐츠가 된다 — 불쾌하지 않은 압박, 싫지 않은 강요. 그 선을 정확히 아는 브랜드가 바이럴을 만든다.

MY INSIGHT

INSIGHT 01

광고를 '스킵할지 말지' 결정하는 건 0.5초다

이 아티클을 읽기 전까지 나는 광고를 그냥 직관적으로 스킵했다. 근데 이제는 왜 스킵했는지가 보인다. 광고라는 걸 인식하는 순간 손가락이 먼저 움직이는 것이다. 반대로 하나투어 쿼카 브이로그처럼 콘텐츠로 소비되는 광고는 끝까지 보게 된다. 그 차이가 기획에서 결정된다는 걸 이번에 처음으로 구체적으로 이해했다.

내가 처음처럼을 마시고 상쾌환을 찾는 것도, 알바몬 이색 알바 광고에 자연스럽게 클릭했던 것도, 롯데리아 나폴리맛피아 버거가 너무 먹고 싶었던 것도 — 돌아보면 다 마케팅이 만들어낸 반응이었다. 광고가 보이지 않을수록 더 깊이 작동하고 있었다.

앞으로 광고를 스킵하기 전에 1초만 멈추고 "이 광고는 어떤 전략을 쓰고 있지?" 생각해보기. 분석하는 습관이 마케터의 시작이라고 생각한다.

INSIGHT 02

좋은 마케팅은 '설득'이 아니라 '경험 설계'다

5가지 사례를 분석하면서 공통적으로 느낀 건, 이 캠페인들이 소비자를 설득하려 하지 않았다는 점이다. 대신 경험을 설계했다. 귀여운 영상을 보게 하거나, 학교 앞 현수막에 내 학교 이름을 넣거나, 해보고 싶은 알바를 만들거나, 좋아하는 셰프의 버거를 접근 가능한 가격에 먹게 하거나, 마스코트를 죽였다가 살리는 미션을 주거나.

듀오링고의 위젯에서 째려보는 캐릭터가 아빠를 매일 앱으로 돌아오게 만든 것처럼, 좋은 마케팅은 강요하지 않는다. 그냥 안 할 수 없게 만든다. 그 차이를 만드는 게 기획력이고, 그게 내가 공부해야 할 방향이라는 걸 이번 아티클을 통해 다시 한번 느꼈다.

듀오링고, 나이키, 애플처럼 마케팅을 잘 한다고 알려진 브랜드들의 캠페인을 찾아보고, 공통적으로 어떤 '경험'을 설계했는지 분석해보기.

DEEP DIVE

Q 01B급 감성·스텔스 마케팅이 실제 구매 전환까지 이어질까?

재밌고 바이럴이 됐다고 해서 반드시 구매로 이어지는 건 아니다. 하지만 이 5가지 사례는 달랐다. 하나투어는 2030 회원 30만 명 유입, 롯데리아는 2주 만에 100만 개 판매, 알바몬은 25,400명 지원. 바이럴이 구매 전환으로 직결된 이유는, 이 캠페인들이 웃기기만 한 게 아니라 실제로 원하게 만드는 경험을 설계했기 때문이라고 생각한다. 감정을 움직이면 행동이 따라온다.

Q 0220대에 처음 접한 브랜드를 평생 쓴다는 게 정말 사실일까?

강의에서 현직자분이 하신 말씀이 계속 머릿속에 남았다. 실제로 나도 그렇다. 술은 처음처럼, 숙취해소제는 상쾌환 — 바꿔본 적이 없다. 마케팅 용어로는 '브랜드 로열티'가 형성되는 시점이 첫 구매 경험 직후라고 한다. 컨디션이 개강 시즌 대학교 앞을 선택한 건, 그 첫 경험의 타이밍을 정확히 겨냥한 것이다. 이 전략은 주류·숙취해소제뿐 아니라 습관적으로 소비하는 모든 카테고리에 적용된다.

WHAT'S NEXT

→광고를 볼 때 스킵하기 전에 1초 멈추고 어떤 전략인지 생각해보는 습관 만들기

→듀오링고·나이키·애플 캠페인 사례 찾아보고 '경험 설계' 관점으로 분석해보기

→B급 감성 마케팅 성공·실패 사례 비교해서 어떤 차이가 있는지 추가 조사하기

진짜로 엄마가 너무 보고싶었어요

mimingss — Thu, 14 May 2026 20:50:12 +0900

TIL · 학습일지

IKEA 기획 Day 2

2026. 05. 14 · 내일배움캠프 디지털 마케터 과정

01 · 오늘의 상황

아이디어 부자들

어제 브랜드 분석을 마치고 오늘은 본격적으로 기획에 들어갔다. 팀원들이랑 머리를 맞대니까 아이디어가 쏟아졌다. 그런데 — 그게 오히려 문제였다.

아이디어가
계속 나온다

다 좋아 보여서
못 고르겠다

결정하면 또
새 아이디어 등장

아이디어가 없어서 막히는 줄 알았는데, 너무 많아도 막힌다는 걸 오늘 처음 알았다.

02 · 좁히는 과정

고르는 게 만드는 것보다 어렵다

팀원들이랑 아이디어를 쏟아내는 건 재밌었다. 근데 그걸 하나로 좁혀가는 과정이 생각보다 훨씬 어려웠다. 고를 때마다 "이거도 좋은데?", "저거랑 합치면 어때?" 가 반복됐다.

어려웠던 것 1 아이디어 각각은 다 좋아 보이는데, 어떤 기준으로 골라야 하는지를 몰랐다. 기준이 없으니까 계속 흔들렸다.

어려웠던 것 2 세그먼트랑 페르소나를 정하는 게 생각보다 복잡했다. 개념 자체가 헷갈리기도 했고, 어디서 시작해야 하는지도 막막했다.

어려웠던 것 3 하나를 결정하면 또 다른 변수가 생겨서 처음으로 돌아오는 느낌. 도돌이표 같은 회의가 반복됐다.

기획은 아이디어를 내는 것보다 버리는 것이 더 어렵다. 오늘 뼈저리게 느꼈다.

03 · 그래도 배운 것

혼돈 속에서도 건진 것들

그래도 오늘 하루 종일 이것저것 치열하게 고민하다 보니, 결국 방향이 잡히기 시작했다. 막혔을 때 억지로 결론을 내려고 하기보다, 한 발 물러서서 "뭘 기준으로 골라야 하지?"를 생각했을 때 풀렸다.

오늘의 깨달음
좋은 기획은 아이디어의 양이 아니라 선택의 기준에서 나온다. 기준이 명확하면 고르는 게 쉬워진다. 오늘은 그 기준을 찾는 날이었다.

팀원들이랑 각자 다른 방향으로 생각하다 보니, 혼자였으면 못 봤을 관점들이 나왔다. 아이디어가 많이 나온다는 건 그만큼 팀이 열정적이라는 뜻이기도 하니까.

04 · 다음 스텝

내일은 뭘 해야 하나 ➡️

오늘 긴 회의 끝에 방향은 대략 잡혔다. 아직 완전히 정리된 건 아니지만, 어디로 가야 하는지는 이제 보인다. 내일은 오늘 좁힌 것들을 더 구체화하는 작업이 될 것 같다.

내일 할 것들
→ 오늘 정한 방향 구체화하기
→ 각자 맡은 부분 리서치 더 파고들기
→ 기획서 틀 잡기 시작

오늘 많이 지쳤지만, 이게 다 과정이라는 걸 안다. 결국 좁혀지긴 하더라.

TODAY I LEARNED

좋은 기획은 아이디어의 양이 아니라 선택의 기준에서 나온다
세그먼트와 페르소나 — 개념이 흔들리면 기획 전체가 흔들린다
도돌이표 회의도 결국 방향을 찾아가는 과정이다. 낭비가 아니다
기획은 빠르게 가는 것보다 기준을 잡고 제대로 가는 것이 중요하다

mimingss 님의 블로그

왜 요즘은 오프라인 마케팅이 더 신선할까?

디지털 광고가 넘쳐날수록,왜 오프라인이 더 신선할까?

오늘 읽은 아티클 한 줄 요약

아티클에서 인상 깊었던 포인트

고객이 미디어가 된다

작은 접점도 콘텐츠다

USP보다 감정이 먼저다

기억에 남은 사례 & 패션에 적용해보기

제품 자체를 거대한 볼거리로 키우기

이미 가진 자산을 비틀어 볼거리로

나의 인사이트:오프라인은 낡은 방식이 아니라, 가장 물성 있는 콘텐츠다.

두 사례를 관통하는 한 가지

SNS에서 기억되는 브랜드는 결국 자기만의 말투가 있다.

SNS에서 기억되는 브랜드는 결국자기만의 말투가 있다

이번 강의에서 배운 내용

좋은 SNS 전략은 감정 설계에서 시작된다

톤앤매너는 감성이 아니라 전략이다

톤앤매너를 구성하는 3가지

브랜드가 헷갈리면 콘텐츠도 헷갈린다

실무에 적용한다면 이렇게 써보고 싶다

브랜드 톤앤매너 시트에 넣어야 할 것

다음에는 직접 브랜드 하나를 잡고 적용해보고 싶다

브랜드만의 캐릭터를 만들면 무조건 성공할까?

귀여워야 산다식음료업계의 자체 캐릭터 마케팅 트렌드

내가 찾은 사례들

성공하는 브랜드 캐릭터의 조건

AI… 한 수 배우고 갑니다

AI 툴은 답을 주는 게 아니라,일하는 순서를 바꾼다

이번 강의에서 배운 내용

AI 툴별로 맡기면 좋을 일

프롬프트를 잘 쓴다는 건, 일을 잘게 나누는 것

마케터에게 AI는 속도보다 판단을 훈련시키는 도구일 수 있다

실무에 적용한다면 이렇게 써보고 싶다

다음에 직접 해보고 싶은 것

왜 올리브영은 1년에 딱 4번만 세일할까?

아티클 요약 및 주요 포인트

새롭게 알게 된 점 & 추가 확장

더 파고들기

이걸 어떻게 써먹을 수 있을까?

다음에 해볼 것들

취업 안(못)하고 AI랑 대행사 차리기로 했습니다.

AI는 초안을 만들고, 마케터는 판단한다 — 광고 캠페인 실습으로 본 AI 활용 범위

1️⃣ 실습 1 · 광고 카피 뽑기

A안 결 · "가볍게 나를 챙기는 느낌" — 초기 5개 카피

☀️ B안 결 · "운동 후 자기보상" — 후속 3개 카피

✅ 최종 선택

2️⃣ 실습 2 · 디자인 브리프까지 짜봤다

3️⃣ 실습 3 · 광고 + 패키지 이미지 생성

A안 — "엄마도 퇴근이 필요해"

☀️ B안 — "땀 흘린 나를 위해"

최종본!

오늘의 워크플로우

AI가 대신 일하고 돈도 벌어다 주면 좋겠다^^,,

마케터의 AI 활용 범위 | 분석부터 측정까지 핵심만 정리

1️⃣ 마케팅 4단계와 AI의 역할

2️⃣ 좋은 프롬프트의 구조

3️⃣ AI 시장 분석할 때 주의할 점

️ 이케아 재방문 강화를 위한 락인 전략?

이케아 재방문 강화를 위한 락인 전략

ADHD도 스킵 안 한 광고가 있다 | Z세대 마케팅 TOP5 뜯어보기

광고를 '스킵할지 말지' 결정하는 건 0.5초다

좋은 마케팅은 '설득'이 아니라 '경험 설계'다

진짜로 엄마가 너무 보고싶었어요

IKEA 기획 Day 2

아이디어 부자들

고르는 게 만드는 것보다 어렵다

혼돈 속에서도 건진 것들

내일은 뭘 해야 하나 ➡️

디지털 광고가 넘쳐날수록,
왜 오프라인이 더 신선할까?

나의 인사이트:
오프라인은 낡은 방식이 아니라, 가장 물성 있는 콘텐츠다.

SNS에서 기억되는 브랜드는 결국
자기만의 말투가 있다

귀여워야 산다
식음료업계의 자체 캐릭터 마케팅 트렌드

AI 툴은 답을 주는 게 아니라,
일하는 순서를 바꾼다